Talente sind und bleiben auch in der nahen Zukunft mit das wichtigste Asset erfolgreicher Unternehmen, sie machen zu weiten Teilen das Unternehmen aus.

Manche sagen – jeder hat Talent! Das sehen wir auch so – und es gibt spezifische Anforderungen, die besondere Talente erfordern um erfolgreich sein zu können.

• Irgendwie kriegen wir keine Klarheit rein, was wir unter Talent verstehen!
• Bringt Herr Beispiel das Potenzial für eine verantwortungsvollere Position (Managementfunktion/ Projektleitung/Expertenrolle) in unserem Haus mit?
• Wir schätzen Frau Sowieso sehr! Sie ist eine sehr erfahrene Expertin, hat sie aber auch das Zeug zur Führungskraft?
• Wir sehen Herrn Muster zukünftig in der Rolle als …. in der Zentrale und wollen ihm zum Start die Gelegenheit bieten, eine Standortbestimmung/Potenzialanalyse zu machen. Was passt da am besten?
• Wir expandieren und wollen in Fernost ein neues Werk errichten. Wie finden wir mit möglichst geringem Aufwand heraus, wer für diese Aufgabe best geeignet ist?
• Um freiwerdende Top-Positionen bei Bedarf rasch neu besetzen zu können, wollen wir einen Talentpool einrichten. Wir brauchen dafür eine verlässliche Entscheidungsgrundlage.
• Wie bewältigen wir möglichst ökonomisch die Flut an Bewerbungen auf gute Positionen und wie stellen wir sicher, dass wir die richtigen Kandidaten zum Auswahlverfahren einladen?

Vielen unserer Kunden stellen sich solche und ähnliche Fragen. Welche Frage auch immer Sie im Zusammenhang mit der Identifikation von Talenten beschäftigt – fragen Sie uns!

Wir sind spezialisiert auf die Entwicklung von Kompetenzmodellen (Define) und Instrumenten zur professionellen Entscheidungsfindung (Measure) in Auswahlsituationen, Beschreibung von Karrierepfaden und Begleitung von Entwicklungen (Develop). Selbstverständlich übernehmen wir bei Bedarf auch den kompletten Auswahlprozess für Sie.